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為深入開(kāi)展績(jī)效管理工作，通過(guò)提高員工的績(jī)效水平來(lái)提高組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，從而促進(jìn)組織素質(zhì)和個(gè)人能力的綜合提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。泰裕達(dá)集團(tuán)兼雙興集團(tuán)董事長(zhǎng)林鴻標(biāo)先生、雙興集團(tuán)總裁霍燦輝先生、泰裕達(dá)集團(tuán)副總裁簡(jiǎn)杰坤先生及集團(tuán)內(nèi)中高層管理者，于2018年9月1、2日在雙興集團(tuán)高明總部基地參與了為期兩天有關(guān)卓越績(jī)效管理的系統(tǒng)培訓(xùn)課程。
劉老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，13以上年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，120余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計(jì)1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。
什么是績(jī)效管理？
所謂績(jī)效管理，是通過(guò)持續(xù)、開(kāi)放的溝通過(guò)程，根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)員工的素質(zhì)、工作行為和工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，并執(zhí)行考核計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行檢查和考核，進(jìn)而保證組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程。
課上，劉老師從績(jī)效管理系統(tǒng)介紹、績(jī)效管理中戰(zhàn)略面KPI的制定、績(jī)效管理核心內(nèi)容、績(jī)效面談與輔助技巧等幾個(gè)方面，通過(guò)提問(wèn)和舉例的形式，與集團(tuán)管理者的不斷互動(dòng)，總結(jié)分析出目前泰裕達(dá)集團(tuán)績(jī)效管理制度推行存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并有針對(duì)性地引導(dǎo)大家通過(guò)小組討論得出解決辦法，為制度的推行工作做好充足的準(zhǔn)備。
課上，通過(guò)對(duì)泰裕達(dá)集團(tuán)的初步了解，為深化績(jī)效管理知識(shí)，劉老師貼合集團(tuán)現(xiàn)狀，將理論與實(shí)務(wù)充分結(jié)合，深入淺出，拋磚引玉，讓大家更容易充分吸收培訓(xùn)課程的知識(shí)干貨。要知道，培訓(xùn)的真正目的是——“學(xué)到知識(shí)”，老師傾情講解，學(xué)員們積極配合，才是課程高效的關(guān)鍵。
課上，除了眾多的案例分析及理論闡述外，情景模擬的設(shè)置也是考驗(yàn)了學(xué)員們即學(xué)即用的優(yōu)秀能力，讓學(xué)員們真正了解到如何在實(shí)操中落實(shí)正確的績(jī)效管理方針，促成員工工作目標(biāo)的完成，發(fā)揮績(jī)效管理的最大效益。
【本文標(biāo)簽】 泰裕達(dá)集團(tuán) 雙興集團(tuán) 泰裕達(dá)不銹鋼 雙興不銹鋼 績(jī)效管理
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